近年來，阜陽市潁東區(qū)聚焦全區(qū)重點項目實際，建立在項目一線干部考察識別機制，通過近距離觀察、多角度分析、綜合化研判，抓實抓細干部具象化考察識別，為選人用人提供精準參考。

明確考察重點，標尺“立”在一線。緊扣區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展實際，研究制定相關(guān)文件，明確在重點項目工作中的項目建設(shè)、信訪穩(wěn)定、招商引資、拆遷安置等4個主賽道，作為考察識別干部的主戰(zhàn)場、主陣地。全面考察，采用“區(qū)委組織部分管副部長+科室長+相關(guān)科室人員”的模式，組建考察調(diào)研專班，赴重點項目一線開展點穴式、沉浸式調(diào)研，動態(tài)跟蹤干部表現(xiàn)情況。堅持“考人”與“考事”相結(jié)合，探索構(gòu)建“循跡辨才”綜合考核體系，圍繞政治品質(zhì)、擔當意識、工作作風、廉潔自律、工作實績等方面開展測評，對干部擔當實干指數(shù)進行綜合畫像。

優(yōu)化考察方式，干部“考”在一線。根據(jù)干部在重點項目一線的分工情況，多渠道考察干部擔當作為情況。實地走訪，通過實地了解工作進展情況，從事上掌握干部表現(xiàn)、分析干部問題，為考察識別干部提供依據(jù)。談話調(diào)研，圍繞有關(guān)項目，確定談話調(diào)研對象，多角度了解干部日常行為及表現(xiàn)。民主測評，構(gòu)建“牽頭單位測評、導師測評、揭榜人互評”的測評模式，全面評估，綜合考量。綜合研判，開展立體式調(diào)研分析研判，形成一線考察工作紀實檔案，使干部基本信息和調(diào)研走訪、考核考察、領(lǐng)導評價、情況反饋等情況“一單可覽”。

發(fā)揮考察作用，結(jié)果“用”在一線。充分發(fā)揮重點項目一線調(diào)研考察“指揮棒”作用，建立“兩榜兩制”機制，多維度激勵干部。根據(jù)考察結(jié)果，建立一線考察識別干部“先進榜”和“后進榜”。對實績突出、擔當作為、普遍公認的干部納入“先進榜”；對不想干、不敢干、不會干的干部列入“后進榜”。對納入“先進榜”的干部，通過給予提拔使用、晉升職級、評先樹優(yōu)、教育培訓等方面的正向激勵機制，為實干者鼓勁，讓有為者有位；對“后進榜”干部，通過建立約談處理、召回調(diào)整、問責處理的反向鞭策機制，讓后進者出汗，讓無為者無位。同時，認真落實“三個區(qū)分開來”的具體要求，旗幟鮮明為敢于擔當?shù)母刹繐窝膭牛掷m(xù)激勵干部擔當作為。（劉少葉 武艷）